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金澳视点-凯发

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  • 发布时间:2024-03-03 16:24
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【概要描述】公司组织召开第4期调度会。

       会议强调,公司即将进入大修阶段,各二级公司及管理部门要高度重视安全工作,抓好细节问题的落实,各部门主要负责人一定要重视工作质量。每个车间、每套装置、每个部位置换、吹扫的质量,都要安排人员层层把关,分工分责,做好检查,全部验收合格才能进行检修,要全面制定和落实大修工作的各项要求。

【概要描述】公司组织召开第4期调度会。

       会议强调,公司即将进入大修阶段,各二级公司及管理部门要高度重视安全工作,抓好细节问题的落实,各部门主要负责人一定要重视工作质量。每个车间、每套装置、每个部位置换、吹扫的质量,都要安排人员层层把关,分工分责,做好检查,全部验收合格才能进行检修,要全面制定和落实大修工作的各项要求。

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       公司组织召开第4期调度会。

 

       会议强调,公司即将进入大修阶段,各二级公司及管理部门要高度重视安全工作,抓好细节问题的落实,各部门主要负责人一定要重视工作质量。每个车间、每套装置、每个部位置换、吹扫的质量,都要安排人员层层把关,分工分责,做好检查,全部验收合格才能进行检修,要全面制定和落实大修工作的各项要求。

 

       会议指出,2024年是“工作落实年”,各级负责人要具有政治敏感性,始终围绕公司的指导思想开展工作,认真抓好各项工作的落实。同时要做好“干部员工队伍建设年”和“学习年”的宣传,抓好落实。

 

       会议要求,各级负责人要提升思想认识,注重工作方法。工作的计划性非常重要,各高管、各级负责人开展工作一定要有方法、有计划,要认真思考今年应该做什么、想做什么,要采取措施办法保证工作落实到位。

 

 

       金澳集团执行总裁吴让生深入生产一线巡查大修停工情况。公司党委书记、轮值总裁肖生强,党委委员、安全环保处副处长李仁彪参加。

 

       吴总裁重点巡查了聚丙烯、重整、改质、催化、热能等装置,每到一处均向车间负责人了解装置停车准备情况及检修需要公司协调的事项。吴总裁强调,装置关键部位和容易出现问题部位的置换、吹扫,主要负责人一定要具体负责,跟踪现场,更重要的是要采取措施办法保证强调的各项工作都落实到位。吴总裁要求各车间要切实做好相关的安全保证措施,同时要做好后勤保障服务工作,关心关爱现场一线人员,让大家能更好的投入工作中。

 

 

       公司在多功能厅组织召开2024年停工检修动员大会。会议对检修工作进行再部署、再动员、再鼓劲,进一步动员全体干部员工振奋精神,凝聚力量,积极投身检修工作,全力以赴打好装置检修阵地战,确保圆满完成检修任务。

 

       公司党委书记、轮值总裁肖生强希望全体干部员工凝心聚力、攻坚克难,做好“传、帮、带”,利用此次检修机会提升人才技术、技能培养,加强人才队伍建设,确保大修各项任务安全、优质、按期完成。

 

       肖总裁指出,各职能部门要根据部门职能合理安排检修工作,部门负责人要分配好各区域包保人员,掌握动态并及时汇报检修情况;要密切跟踪关注区域内的检修进度,落实安全第一的要求;各车间、二级公司负责人认真贯彻、狠抓落实,严把管理责任关,严把进度管控关,对重点项目进行全程跟踪监督。

 

       公司副总裁蔡明件、杨巍,党委委员、总裁助理刘应龙,总裁助理郑经友、王明安及各生产职能处室、二级公司、车间负责人及员工代表参加会议。

 

 

       为加强检修期间承包商的安全管控,杜绝安全环保事件发生。安全环保处组织全体承包商召开大修安全专题会议。公司副总裁杨巍,党员、安全环保处处长胡云,公司党委委员、副处长李仁彪及各施工单位项目经理、安全管理员参加会议。

 

       会上,胡处长、李副处长介绍了检修背景,对《检修期间承包商12条特别管理规定》进行了详细解读,对检修期间承包商的职责、管理界面、安全交底等做了明确规定,对承包商现场管理提出了具体管理要求。

 

       杨巍副总裁强调,本次检修时间长,任务重,涉及人员较多,吊装、动火等特殊作业难度大,风险大。各施工单位负责人首先要“解放思想”,抛弃“经验主义”及过去的“老一套”思路和方法去处理和解决问题。要根植“安全第一”的思想,牢牢把握安全这根主线,千万不可麻木、千万不可侥幸、千万不可懈怠,要每天保持“归零”心态,全力以赴投入到检修任务中,确保本次检修开好头、收好尾。

 

 

       质量管理处组织各车间检修项目负责人召开2024年大修质量管理专题会。针对以往大修期间出现的质量问题,拟定检修质量管理办法,并进行了详细讲解,确保本次大修项目施工质量、验收程序得到全面有效监管。

 

 

       化工党支部书记、总经理王平利,支部委员、副总经理陈波在聚丙烯装置区对料仓置换效果进行检查。

 

 

       炼化党支部书记、副总经理刘俊,党员、副总经理谢涛对催化装置置换操作进行监护。

 

 

       党员、加氢车间主任朱明,党员、副主任代涛对加氢装置区阀井液位进行检查,确保检修安全措施落实到位。

 

 

       党员、油品储运一公司油品二车间主任鲁鹏在重油泵房旁对加裂改造项目设备管线预制施工进行安全监护。

 

 

       四海炼化公司综合科副科长谢宁宁对催化装置进行巡查,确保检修现场安全措施落实到位。

 

 

       销售公司组织召开“如何做好顺酐的市场开发”专题研讨培训会。会上重温了顺酐生产装置及工艺、产能、车辆运输要求等内容。销售公司化工科科长彭义将市场开发分为五个阶段展开详细讲解,并根据销售经验及开发市场的案例,讲述了不同阶段中如何保证新产品的销售量。

 

       公司副总裁张红表示,此次培训不仅学习了顺酐的市场开发,还学习了销售技巧,希望大家将所学知识融会贯通应用到销售工作中。

 

 

       计划财务处组织部门全员在第二会议室观看学习工程学方法论教育视频,综合科副科长刘佳宾精选部分视频,从工程分解结构、列清单思维和时间表等方面为大家进行了详细解析,并讲解了财务风险管理知识。本次培训提高了财务人员的专业素养和水平,进一步促进财务人员对管理知识和技能的掌握。大家纷纷表示将持续深入学习,践行工程学方法论,更好地为企业的决策和经营提供服务。

 

 

       油品储运二公司油品车间运行一班开展储罐相关知识培训。班长付杰为大家详细讲解了50000m³储罐安全附件、储罐安全运行日常管理与维护。副主任鲁旭参加培训,他强调,储罐安全附件是非常重要的设施,要定期进行全面检查与维护,确保储罐安全运行。通过此次学习,班员对储罐安全附件有了更全面的认识,提升了班员的实际操作技能和应急处置能力。

 

 

       维修车间组织全员参加屏蔽泵的结构原理及常见故障培训会。副主任刘生兵对屏蔽泵故障原因进行剖析,他强调了巡查质量和检修过程中的注意事项。车间主任李辉对屏蔽泵结构、使用范围、使用条件作了补充讲解。此次培训通过理论与实际相结合,由浅入深,带领培训人员全面系统地学习设备相关知识,进一步提升了设备检修水平。

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